EL SUSURRO CLANDESTINO

EL SUSURRO CLANDESTINO
"La Inducción sin abducción es ciega, la abducción sin inducción es vacía" "Jugar al juego por el bien del juego"

martes, 22 de octubre de 2019

NOMBRES PROPIOS EN ANÁLISIS DE INTELIGENCIA I: CYNTHIA M. GRABO

Hola de nuevo a todos los seguidores de este pequeño blog. He pensado en inaugurar una pequeña sección titulada "Nombres propios en análisis de inteligencia"donde iré repasando las aportaciones de diversas figuras al análisis de inteligencia.

Comenzamos nuestro pequeño periplo con Cynthia M. Grabo, que fue ex analista senior de inteligencia del Departamento del Ejército y de la Agencia de Inteligencia de Defensa de los EE.UU. Cynthia falleció el 17 de Agosto de 2014 a la edad de 98 años en Springfield, pero había vivido en Arlington durante más de cincuenta años.

En 1942 fue reclutada por la inteligencia militar como analista en América Latina. En 1949 fue transferida a la rama soviética y fue asignada al análisis de amenazas comunistas. De 1950 a 1975 fue investigadora para el comité de inteligencia interinstitucional. Dicho comité era el responsable de la advertencia de amenazas a los EE.UU y sus aliados. Posteriormente siguió sirviendo en la rama de advertencia estratégica en la comunidad de inteligencia.

Grabo era una autoridad reconocida en el campo de la advertencia estratégica y escribió y dio numerosas conferencias sobre el tema en la comunidad de inteligencia. Es autora de un libro de texto para la formación de analistas sobre el tema del estudio de indicadores en inteligencia de alertas estratégicas. Originalmente clasificado, este trabajo fue desclasificado y reeditado en 2004 bajo el titulo "Anticipating surprise: Analysis for Strategic Warning". También es autora de un artículo sobre indicaciones de inteligencia pra la Brassey´s International Military and Defense Encyclopedia. Parte de su manual está hoy disponible en abierto en el repositorio documental de la CIA.

Grabo consiguió numerosos reconocimientos y premios a lo largo de su trayectoria. Entre otros cabe destacar la Medalla al Servicio Civil Excepcional de la Agencia de Inteligencia de Defensa Norteamericana, el premio Sherman Kent por su destacada contribución a la literatura de inteligencia y la Medalla Nacional Inteligencia.

Después de su retiro en 1980, fue miembro de la junta directiva de la Asociación de ex oficiales de inteligencia. También fue miembro de la Sociedad Histórica de Arlington, el Consejo de presidentes de la Universidad de Chicago y de Phi Beta Kappa, entre otros.

Os dejo una pequeña entrevista donde ella misma habla sobre su recorrido profesional:












 

jueves, 17 de octubre de 2019

Publicación de Manual de Técnicas de Análisis en Inteligencia Estratégica



Ha sido un largo recorrido hasta, finalmente, dar a luz a este hijo de papel y tinta. Algunos alumnos de mis cursos me habían sugerido reunir todos los apuntes en un manual y finalmente pueden ver su petición hecha realidad. El libro está dedicado a los agentes del CNI asesinados en Irak. He querido escribir sus nombres porque Dios no entiende de anónimos y nos conoce a cada uno por nuestro nombre. Descansen en paz.

En este manual no vais a encontrar nada que tenga que ver con las técnicas estructuradas de análisis SAT´s. De hecho, el manual pretende  arrojar una perspectiva completamente diferente He tratado de lograr una síntesis viable entre técnicas consideradas como tradicionales como la implementación de patrones de actividad o el análisis bayesiano con otras más recientes como los modelos ARA del profesor español David Ríos Insúa. Todas las técnicas se explican paso a paso porque la intención es que el manual sirva de utilidad tanto a gente que está comenzando como a otros analistas con una dilatada experiencia.

Otro aspecto que hace diferente a este manual de otros es su apuesta por explicar los conceptos epistemológicos y filosóficos que involucran las tareas de análisis de información. Es algo que pasan por alto la mayoría de los manuales pero constituye los fundamentos de la formación de un buen analista. 

Es por eso que creo sinceramente que este libro viene a rellenar una laguna en este sentido y, por qué no, a intentar delinear por dónde puede discurrir el futuro de este campo de estudio. La técnica de modelización de ARA se ha incluido a propósito buscando resaltar y dar a conocer los logros de casa, en este caso los logros del profesor David Ríos Insúa. No siempre lo de fuera es lo mejor y de eso tenemos mucho que aprender en este país.

Al final del libro se encuentra un anexo con algunos ejercicios prácticos para que puedan ser utilizados por los formadores. Este anexo iba a contener muchos más ejercicios, pero he tenido que reducir mis pretensiones al llegar a las 250 páginas.

Podéis encontrarlo a la venta en Amazon:


https://www.amazon.es/T%C3%89CNICAS-AN%C3%81LISIS-INTELIGENCIA-ESTRAT%C3%89GICA-ANALISTAS/dp/1695570405/ref=sr_1_2?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&keywords=tecnicas+analisis+inteligencia&qid=1571301666&sr=8-2

Aquí os dejo el índice del libro


INDICE
PREFACIO…………………………………………………………...…………………….1
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….….5
BLOQUE I: FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS DE INTELIGENCIA…………….…11
1.     ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE INTELIGENCIA?........................................11
2.     TIPOS DE INTELIGENCIA SEGÚN SU FUNCIÓN……………….………20
3. LA OBTENCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN: DOS DARDOS PARA TRES DIANAS…………………………………………….22
4.     LAS ETAPAS DEL ANÁLISIS……………………………………………….37

BLOQUE II: CUESTIONES EPISTEMOLÓGICAS VINCULADAS AL ANÁLISIS DE INTELIGENCIA…………………………………………………........………....…..39

5.     COMPLEJIDAD EN DETALLE Y COMPLEJIDAD DINÁMICA: ¿FOTO FIJA O PELÍCULA?.................................................................................42
6.     LA CARGA TEÓRICA DE LA OBSERVACIÓN EN INTELIGENCIA…..48
7.     LAS DOS VÍAS DE CONOCIMIENTO CLÁSICAS………………………..51
8.     CORRELACIÓN Y CAUSALIDAD: POST HOC ERGO PROPTER HOC……………………………………………………………………………..52
9.     LOS RIESGOS DE LA METRIZACIÓN DE INFORMACIÓN CUALITATIVA………………………………………………...……………….53

BLOQUE III: MÉTODOS DE RAZONAMIENTO BÁSICOS PARA EL ANALISTA DE INTELIGENCIA…………………………………………………………..…………..55

10.   RAZONAMIENTO LÓGICO………………………………………….………55
11.   RAZONAMIENTO SISTÉMICO………………………………………….…..62
12.   RAZONAMIENTO POR ANALOGÍA……………………………………..…65
13.   PENSAMIENTO LATERAL Y CREATIVO…………………………………68

BLOQUE IV: TÉCNICAS DE ANÁLISIS………………………………………..…….72

14.   ANÁLISIS BAYESIANO……………………………...………………………72
14.1.       ¿Qué es el análisis bayesiano?..............................................72
14.2.       La CIA y el análisis bayesiano: cronología y documentación de interés para el    analista de inteligencia…………………….….79
14.3.       El ACH y el análisis bayesiano……………………….…………83
14.4.       Implementación de la técnica: método básico y método simplificado……………………………………………….……………..87

15.   ANÁLISIS DE PATRONES EN INTELIGENCIA……………………..……93
15.1.       Tipos de patrones…………………………………..……………..93
15.2.       Geocodificación y visualización de Hot Spots utilizando R-Studio……………………………………………….…………………….95
15.3.       Cálculo del centro de gravedad………………………...……..100
15.4.       Predicción de pautas espaciales (PAI)………………….……103
15.5.       Patrones temporales………………………………...…………..105

16.   CASOS HISTÓRICOS DE ANÁLISIS……………………………………..107
16.1.       Lanzamiento de cohetes V-2 sobre Londres………….…….107
16.2.       Estimación de la producción de tanques Panzer V nazis...110

17.   LINK ANALYSIS: Análisis organigrama grupo terrorista utilizando i2 Analyst´s Notebook……………………………………………….………..114

18.   ANÁLISIS GEOPOLÍTICO-MILITAR…………………………….………..119
18.1.       Estudio de factores………………………………………………119
18.2.       Matriz PMESII-PT y Matriz ASCOPE……………………….….138
18.3.Estructuras de causalidad útiles para el análisis geopolítico……………………………………………………..……….141

19.   RELACIÓN ENTRE VARIABLES………………………………………….153
19.1.       Introducción………………………………………...…………….153
19.2.       Regresión Lineal Simple…………………………………….….155
19.3.       Regresión Múltiple……………………………………………….168
19.4.       Tablas de contingencia en contraterrorismo o como estimar    probabilidades en base a hechos pasados………………..……..173

20.   TÉCNICA DE MODELIZACIÓN: El Análisis de Riesgos Adversarios (ARA) aplicado a la lucha contraterrorista…………………..…………176
20.1.       Marco teórico del Análisis de Riesgos Adversarios…...….176
20.2.       Modelo secuencial Defensa-Ataque-Defensa……………….180
20.3.       Estudio de Caso: Secuestro terrorista de un convoy de ayuda humanitaria……………………………………………...……..191
20.4.       Implementación en R-Studio…………………………………..210

BLOQUE V: EL ANALISTA DE INTELIGENCIA Y SU PROFESIÓN………..….214

21.   LAS TRES ACOTACIONES CLÁSICAS AL TRABAJO DEL ANALISTA………………………………………………………………...….214
22.   ELABORACIÓN DE INFORMES…………………………………………..216
23.   EL MEMO ANALÍTICO………………………………………………..…….221
24.   LA PSICOLOGÍA DEL ANALISTA……………………………………..…224
25.   EL DECÁLOGO DEL ANALISTA DE INTELIGENCIA………………….234

ANEXO: CUADERNO DE EJERCICIOS…………………………………………….237

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………..……….247

SOBRE EL AUTOR…………………………………………………………………….252



sábado, 12 de octubre de 2019

En preparación


Así es. Un manual de técnicas de análisis en inteligencia estratégica. Son 250 páginas en la que se explican únicamente procedimientos y técnicas analíticas paso a paso. No toco las SAT,s o Técnicas Estructuradas de Análisis ya tan manidas y cuya utilidad práctica para un analista es más bien reducida. Muchas de esas técnicas son mal llamadas técnicas de análisis porque son técnicas de diagnostico de la información y de visualización. En el manual se mezclan técnicas tradicionales como el análisis bayesiano o los patrones de actividad con otras más recientes como el análisis de riesgos adversarios aplicado a la lucha contraterrorista. Todas ellas explicadas paso a paso y con indicaciones sobre el manejo del software. Además se desarrollan algunos conceptos epistemológicos útiles para los analistas de inteligencia en su profesión. Sinceramente creo que el manual, sin ninguna pretensión, por otro lado, rellena una laguna existente en la formación de los analistas de inteligencia en nuestro país.

El manual aún está en preparación a falta de las últimas correcciones y, Dios mediante, se publicará en Amazon.



jueves, 6 de septiembre de 2018

MI NUEVO CURSO EN UDEMY

Después de semanas de trabajo recuperando antigua documentacion y presentaciones e interminables horas de grabación de vídeos (porque soy un novato en la edición), por fin he acabado el curso para analistas de Inteligencia en Udemy. Lo he enviado a revisión y ha sido aprobado.

Es un curso muy especial porque pasa de largo por algunas cosas que suelen ser recurrentes en este tipo de cursos (como el tan manido Ciclo de Inteligencia y las Técnicas Estructuradas de Análisis) y se focaliza en otras que, sinceramente, creo que son más importantes y útiles para el analista.

En el programa se repasan los elementos epistemológicos del análisis, los metodos de razonamiento, y todo lo que tiene que ver con el análisis directa o indirectamente. Después se explican dos técnicas tradicionales como el análisis bayesiano aplicado a alertas de inteligencia estratégica y el estudio de patrones. Estas dos técnicas no suelen aparecer tampoco en los programas al uso y aquí puede encontrarse una descripción detallada de su implementación. Por último menciono algunas cuestiones que hacen referencia a la vida y al trabajo cotidiano del analista. Entre otras cosas hablo de la psicología, de las acotaciones a  su trabajo y del software empleado para su trabajo.

El curso está pensado con la intención de ayudar tanto a analistas senior con años de experiencia como aquellos que están comenzando en el ámbito o quieren convertirse en un analista profesional en un futuro no muy lejano.

Podéis encontrar el curso en la siguiente dirección y consultar dos videos promocionales que están disponibles gratuitamente:

https://www.udemy.com/introduccion-al-analisis-de-inteligencia-curso-basico/


domingo, 19 de agosto de 2018

OPERACIONES EN INTELIGENCIA





Tradicionalmente las dos grandes patas de un servicio de inteligencia corresponden al departamento de inteligencia y al departamento de operaciones. Ambos mantienen una relación casi simbiótica, pues el primero depende del segundo para llevar a cabo sus objetivos y para la obtención de información sobre el terreno y el segundo depende de la información suministrada por el primero para llevar a cabo sus operaciones. Es una relación amor-odio de un matrimonio que discute en muchas ocasiones.

La inteligencia a nivel estratégico difiere mucho de la del nivel táctico y operativo. Muchas veces una buena ejecución en el nivel operativo salva una chapuza en el nivel táctico o estratégico, pero jamás un buen trabajo en el nivel estratégico o táctico va a ayudar a salvar un desastre en el nivel operativo.
Algunas operaciones fallan porque ha faltado el tiempo necesario para planificarlas adecuadamente (el factor tiempo es siempre la espada de Damocles para cualquier servicio de inteligencia) y otras por errores que el lector consideraría estúpidos, pero que, aun así, suelen suceder y de hecho suceden.

La preparación de cualquier operación en inteligencia pasa por varias fases diferentes. En primer lugar, se marcan los objetivos y prioridades a nivel estratégico. Habitualmente algunos de ellos ya vienen delimitados en la directiva anual de inteligencia, pero, lógicamente puede haber ciertas excepciones. Además, hay que dejar claro que estos objetivos han sido previamente propuestos por el servicio de inteligencia al gobierno tras los informes y análisis de los analistas de las distintas áreas. Después de esto se establecen los objetivos por orden de prioridad que puede ser motivada por diferentes factores.

A partir de ahí se estudia su viabilidad a nivel táctico en cuanto a medios humanos y materiales, (hay que tener en cuenta que en un servicio de inteligencia pueden darse dos o más operaciones casi sincrónicamente) oportunidades, riesgos a asumir en caso de fallo o calidad y pertinencia de la información disponible, entre otros.

El último paso consiste en preparar la operación en sí. Esta preparación consta de tres fases diferentes (a estas tres fases se les suelen dar nombres diferentes e incluso hay quienes separan la fase de ejecución de la de seguimiento. Yo, sencillamente, he escogido uno de ellos:

Fase pre-ejecución:

En esta fase se recopila toda la información disponible y se analiza en busca, sobre todo, de posibles errores o incongruencias que puedan llevar al traste toda la operación. Normalmente en esta fase se deben contestar tres preguntas fundamentales: quién, cómo y dónde. Habitualmente cada una de estas tres preguntas requiere una selección. Por ejemplo, se pueden seleccionar ciertos agentes u otros, se puede elegir un lugar u otro, y se puede elegir entre aplicar unos métodos u otros.
A veces, se harán necesarios análisis adicionales como pueden ser estudio de rutas, patrones climáticos, estudio de perfiles, comunicaciones, contramedidas y otras cuestiones más específicas.
Otro aspecto clave es el análisis de escenarios post-ejecución tanto en el caso de que la operación tenga éxito como en el caso de que algo falle. Muchas operaciones llevadas a cabo con relativo éxito fallan en sus objetivos porque no se han tenido en cuenta todas las posibles derivadas.

Fase de Ejecución y seguimiento:

En esta fase se juega la partida. Se ponen en juego todos los medios materiales, humanos y técnicos. Se trata de seguir la operación en un espacio temporal lo más corto posible para paliar posibles dificultades o llevar a cabo un plan B en caso de ser necesario. El seguimiento siempre es la fase de los nervios, pues si las cosas se tuercen el personal de la sede central lo vivirá casi en tiempo real, como sucedió en el caso de los agentes del CNI asesinados en Irak. El seguimiento tiene diferente duración dependiendo del tipo de operación. Hay seguimientos que se pueden medir en dias (como la operación que terminó con la vida de Osama Bin Laden) y otros pueden llevar meses porque se van enlanzando varias operaciones distintas En el caso mencionado, la operación con la campaña de vacunación sirvió para obtener información y de antesala a la operación posterior para eliminar el objetivo. La mente racional huye de las casualidades en favor de las causalidades, pero cualquier agente operativo te dirá que, muchas veces, es necesario tener la suerte de cara. Un pequeño detalle insignificante puede dar al traste con meses de trabajo de planificación y entrenamiento.

Fase post-ejecución:

En esta fase se analiza el porcentaje de éxito o fracaso de la operación y su repercusión a todos los niveles. Se compara el escenario conseguido con los escenarios que previamente se habían dibujado en la fase de pre-ejecución y se comunican los resultados a la autoridad competente. Hay que tener en cuenta que muchas operaciones se construyen como antesala de otras, esto es, un solo objetivo puede llevar aparejadas más de una operación para conseguir llegar al escenario deseado.




jueves, 21 de junio de 2018

EL ANÁLISIS BAYESIANO Y LA INTELIGENCIA DE ALERTAS ESTRATÉGICAS



La Revista de Estudios en Seguridad Internacional de la Universidad de Granada acaba de publicar, en su último número, un artículo que lleva mi firma.  Podéis descargarlo libremente en el siguiente enlace: http://www.ugr.es/~resi/Vol4-No1-10.pdf

Básicamente el artículo es un repaso a la aplicación y la mecánica del análisis bayesiano en el tema de alertas estratégicas, pero también contiene una severa crítica al ámbito de formación en análisis de inteligencia en nuestro país y en especial a las SAT.

Para ser sincero e intelectualmente honesto, hoy por hoy, en España no hay ningún postgrado o máster medianamete potable. Cuando aún era docente en la Universidad Autónoma sugerí cambiar la programación para enfocarla más en las habilidades técnicas del analista y en técnicas de análisis, como la que explico en el artículo y otras igualmente interesantes. Tenía la esperanza de llegar a contribuir a un máster realmente competitivo y de referencia a nivel no solo nacional, sino también internacionalmente. Al año siguiente decidieron prescindir de mis servicios como docente asi que los cambios no llegaron a materializarse.

Me temo que este tipo de máster se han convertido en un "yo me lo guiso, yo me lo como" y la mayoría de las veces, se contrata al personal docente no por su recorrido y conocimientos en la materia, sino más bien por otras razones más terrenales. No voy a decir nombres, pero da vergüenza ajena ver cómo desde determinados máster se publican tweets mezclando cosas que no tienen nada que ver, cuando no cometiendo errores de bulto.

Para comprobar lo que afirmo más arriba, basta echar un vistazo a las programaciones. ¿Véis por algún lado el análisis bayesiano?. Pues bien, ésta es una técnica de análisis tradicional en inteligencia estratégica. No digamos ya cosas más novedosas ( o no tanto) como el análisis de riesgos adversarios o el estudio de patrones de actividad.

De igual forma, tampoco se molestan demasiado en fichar a la gente que realmente sabe del tema, bien porque sencillamente de tanto mirarse al ombligo desconocen quién sabe de qué o bien porque el cupo está lleno con "sus profesores". Por poner un ejemplo, en nuestro país contamos con un afamado experto (cuyo nombre no voy a mencionar y que ha colaborado con inteligencia militar), en análisis de redes terroristas utilizando software y técnicas específicas que no figura en ninguno de los cuerpos docentes de ninguno de los máster. Tampoco se entiende que uno de los creadores, sí oyen bien, CREADOR de una de técnicas de modelado de lucha contraterrorista más recientes como el análisis ARA, el profesor David Ríos Insúa, tampoco figure entre el personal docente de estos cursos.

Mientras, seguimos instalados en el Pleistoceno con las SAT,s y contratando supuestos "expertos" americanos, descartando lo de nuestro propio país porque somos demasiado cainitas con lo propio y demasiado indulgentes con lo de fuera.



viernes, 19 de enero de 2018

¿Pasa el examen nuestro servicio de inteligencia?



Antes de entrar en otras cuestiones, debemos tener claro cuál es o debe ser la función principal de un servicio de inteligencia y su ámbito de actuación. Los ingleses lo han diferenciado muy bien. Tienen el MI5 para materia de seguridad interior y el MI6 para inteligencia exterior. También lo han hecho los norteamericanos con el FBI, la CIA y la NSA. España ha optado por un modelo más simple y el CNI se encarga tanto de cuestiones relativas a seguridad interna como a la inteligencia exterior. Es más, el Centro Criptológico Nacional también es un organismo directamente adscrito al CNI.

Esto, que en un primer momento se vio como beneficioso, ha resultado ser la raíz de no poco problemas y encontronazos con otros cuerpos de seguridad como la Policia Nacional o la Guardia Civil, que tienen sus respectivos servicios de información y cuya principal función también es la seguridad interna del país. La superposición de tareas, la continua lucha por los ámbitos de actuación, los informantes y los encontronazos varios han sido la tónica general hasta no hace mucho tiempo. EL CNCA (Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista), no pudo nunca terminar con esas rivalidades aún agrupando en su seno a efectivos provenientes de todos los organismos implicados.

Otra de los problemas es que, debido a sus mismos orígenes y posterior desarrollo, el CNI siempre ha estado excesivamente politizado. Como muestra de lo que afirmo, por el antiguo CESID y el CNI han pasado directores puestos a dedo por los políticos que no sólo desconocían por completo las tares y las funciones de un servicio, sino que además no dudaban en pedir informes a personas ajenas al servicio, que luego se demostró que estaban elaborados con material e informes del propio servicio que habían sido filtrados (vease Calderón) o en el peor de los casos, a utilizar los recursos de La Casa en su propio provecho personal (vease Alberto Saiz). Todo ello sin el menor rubor de quienes previamente los habían alzado a tan importante responsabilidad.

Pero más allá de todo esto, esa duplicación del CNI le ha hecho perder empuje en cuestiones relacionadas con la inteligencia exterior. Hasta tal punto que podemos decir que España es incapaz de ver oportunidades ni de aportar valor a la política exterior del país, que, por lo demás, lleva mucho tiempo siendo inexistente tanto en Europa como en Latinoamérica. Y siento decirlo, pero la principal tarea de un servicio no es lavar los platos en casa sino trabajar fuera, en cancha ajena. Es ahí donde los buenos se dejan notar, los malos también y el resto pasa a formar parte del paisaje y ni está ni se le espera.

Muchos afirman que nuestro servicio de inteligencia es uno de los mejores en contraterrorismo, (cosa que no dudo, a pesar de los dos atentados terribles que ha sufrido el país), pero un servicio no sólo se valora por eso. Para que el lector me entienda voy a construir una analogía. Valorar un servicio de inteligencia no se asemeja a aquellos exámenes que nos ponían en Bachillerato con cinco preguntas a desarrollar con un valor de 2 puntos cada una hasta alcanzar el 10. No. No funciona así. Funciona más bien como un exámen tipo test donde las preguntas acertadas puntúan en positivo pero las  que no aciertas o las que dejas en blanco lo hacen restando puntos. Asi que de un servicio no sólo se valoran los éxitos, si los hay y se hacen públicos, sino también los errores y, lo que es más importante, lo que se deja en blanco sin contestar. Y ahí es donde nuestro servicio no es todo lo bueno que debiera ser.

Cambiando un poco de tercio, el CIFAS (Servicio de Inteligencia de las FAS), tampoco se libra de la quema. Se creo para aglutinar y dar respuestas a todas las necesidades en materia de inteligencia militar de los tres cuerpos (tierra, aire y armada). Pero recientemente el ejercito de Tierra ha decidido crear su propio servicio para atender sus necesidades, que, según han publicado, ya cuenta con el visto bueno del JEMAD.  Este hecho no deja en muy buen lugar al CIFAS y, por ende, pone en entredicho su propia existencia.

OS DEJO CON UN CLARO EJEMPLO DE BILOCACIÓN. ¿DÓNDE ESTA WALLY?






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